Dies soll nur ein Anhaltspunkt für einen Beratungs- und Veränderungsablauf sein, der jeweils individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst wird. Folgende Arbeitsschwerpunkte haben sich als besonders erfolgsrelevant herausgestellt:

• Lösungsfocussierung und Chancendenken
• Umgang mit Emotionen, ein weit unterschätzter Erfolgsgarant
• Systemische Sichtweisen ( Interpersonelle Beziehungen und Verflechtungen im Unternehmen und Reaktionen auf Veränderung)
• Entscheidungsarbeit, Entscheidungstypen, Entscheidungspräsentation
• Handlungsorientierung im Unternehmensalltag

Die Zusammenarbeit orientiert sich erfahrungsgemäss an folgendem Ablauf:

• Auswertung des durch die Unternehmensleitung bearbeiteten Führungskraft-Checks (FKC)
• Anonyme Bearbeitung des FKC durch die Führungskräfte
• Beratung mit Aufzeigen von Veränderungsmöglichkeiten für mehr FührungsKRAFT, Zielfestlegung
• Ggf. Coaching für die Führungskräfte bei individuellen Problemstellungen
• Wahlweise: FührungsKRAFT Workshop mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften
• Oder: Jahrestrainee- Programm mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften
• Kontrolle zum Stand der Zielerreichung

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